Boîte à outils

Le feuillet «Biais inconscients et recrutement», élaboré par IVADO, l’Observatoire international sur les impacts sociétaux de l’IA et du numérique (obvia), l’Université de Montréal et le Réseau interuniversitaire québécois pour l’équité, la diversité et l’inclusion (RIQEDI), offre une analyse des mécanismes par lesquels les biais inconscients influencent les décisions en matière de recrutement et de sélection, souvent au détriment de la diversité et de l’équité.

Voici quelques points clés couverts par ce guide pratique:

• Compréhension des biais inconscients: définition des biais inconscients et explication de leur origine dans le traitement automatique de l’information;
• Identification des moments critiques: analyse des étapes du recrutement où les biais peuvent se manifester, notamment lors de la définition du profil de poste, de la constitution du bassin de candidatures et de l’entrevue;
• Conséquences sur la diversité et l’équité: examen de l’impact des biais sur l’accès aux opportunités professionnelles et sur la composition des équipes;
• Stratégies d’atténuation: propositions de pratiques pour réduire l’influence des biais, telles que l’utilisation d’un langage inclusif et l’établissement de critères objectifs.

Il s’agit d’une référence utile pour intégrer la diversité et l’inclusion au cœur des pratiques de recrutement.