Boîte à outils
Cette fiche pratique du Collège des administrateurs de sociétés offre un aperçu des responsabilités clés d’un conseil d’administration (C.A.) efficace, incluant les préoccupations essentielles, les devoirs des membres du C.A. et les qualités recherchées.
Cet ouvrage, publié par les Presses de l’Université Laval, aide à comprendre les biais inconscients et à adopter des comportements inclusifs en milieu professionnel grâce à des définitions, exemples et outils concrets pour soutenir l’EDI et un leadership inclusif.
Ce document explore l’impact des biais inconscients dans les processus de recrutement, d’évaluation et de sélection, met en évidence leur rôle dans la reproduction des inégalités et propose des stratégies pour les atténuer.
Le Bureau de l’engagement communautaire, Mikana et le RÉSEAU ont développé cette boîte à outils décoloniale bilingue incluant un parcours d’autoformation qui propose des ressources pour toute personne souhaitant en apprendre davantage sur les réalités autochtones.
Ces capsules vidéo pédagogiques produites par le Collège des administrateurs de sociétés (CAS) expliquent de façon concise les principes fondamentaux de la gouvernance et du fonctionnement des conseils d’administration.
Ce rapport présente les résultats de la cartographie des initiatives d’économie circulaire à Montréal: 1 150 commerces et 764 initiatives recensés dans différents secteurs, dont 304 ayant répondu à un sondage approfondi analysé par des chercheurs de l’UQAM.
Cet outil pratique porte sur la mise en place et l’accompagnement de cohortes, un modèle de concertation à fort potentiel qui favorise le partage des connaissances, la création de liens solides et le partage d’expertises pour faire rayonner les apprentissages au bénéfice de la collectivité.
Ce guide présente des pratiques concrètes mises en œuvre par 14 commerces alimentaires montréalais pour réduire les emballages et le gaspillage alimentaire, dans le cadre de la communauté de pratique «Mon commerce zéro déchet».
Cet outil pratique porte sur l’animation des communautés de pratique comme méthode de concertation. Elle permet notamment le partage d’expérience, la mutualisation de ressources et le renforcement des liens entre les membres, stimulant ainsi la collaboration et les projets communs.
Cet outil pratique, conçu par le Collège des administrateurs de sociétés (CAS), propose un modèle de CV et biographie pour valoriser l’expertise en gouvernance et les compétences recherchées par les conseils d’administration.
Ce rapport offre un portrait du secteur des technologies de l’information et des communications (TIC) au Québec, mettant en lumière les tendances, les besoins en main-d’œuvre et les défis liés à la formation et à l’adéquation des compétences.
Cette enquête de CMTL explore les profils recherchés par les conseils d’administration des OBNL de Montréal et offre un portrait des défis de gouvernance des OBNL, notamment le recrutement et la diversité au sein des conseils d’administration.
Cet aide-mémoire de CMTL propose aux SDC de Montréal des pratiques concrètes pour organiser des événements écoresponsables, incluant la gestion des déchets, le transport durable, l’alimentation, le choix du lieu, la communication et la compensation des gaz à effet de serre.
Les faits saillants de la cartographie d’économie circulaire décrivent les grandes tendances du territoire montréalais: plus de 1 900 initiatives recensées, 304 répondant.e.s à un sondage approfondi, et une mise en lumière de modèles exemplaires à travers des fiches inspirantes.
Toute personne candidate à un poste d’administratrice ou d’administrateur devrait effectuer une vérification diligente avant de s’engager, et cette fiche conçue par Lisane Dostie (ASC, Adm.A) propose les questions clés à se poser pour le faire de manière éclairée.
Les fiches «La parole aux enfants» de Concertation Montréal présentent cinq démarches concrètes de consultation menées auprès d’enfants de 4 à 12 ans, avec des méthodes variées, des conseils pratiques et des ressources pour aller plus loin.
Cette série de balados offre 16 épisodes répartis sur deux saisons pour se familiariser avec les bonnes pratiques en gouvernance de manière accessible et concrète.
Ce guide d’Espace OBNL propose un parcours en 10 étapes pour bien accueillir et intégrer les nouvelles administratrices et nouveaux administrateurs dans votre OBNL.
Ce guide d’animation de la démarche Constellation accompagne les organisations souhaitant améliorer leurs pratiques pour mieux rejoindre les familles isolées, en misant sur la mobilisation des équipes, l’intelligence collective et l’adoption de pratiques reconnues.
Ce guide méthodologique accompagne les arrondissements et élu.e.s municipaux dans la création et le suivi d’un conseil jeunesse d’arrondissement (CJA), visant à favoriser la participation citoyenne des jeunes et à renforcer leur engagement à l’échelle locale.
Ce guide pratique du Collège des administrateurs de sociétés offre des outils concrets pour favoriser le recrutement et l’intégration des jeunes administrateurs au sein des conseils d’administration des organismes à but non lucratif.
Ce guide pratique propose des pratiques et stratégies simples et éprouvées pour aider les gestionnaires et responsables RH de PME à mieux gérer la diversité et à favoriser l’intégration réussie des personnes immigrantes en emploi.
Cet aide-mémoire de CMTL propose des actions simples pour instaurer une démarche zéro déchet au bureau, en encourageant la réduction, la réutilisation, le recyclage et les achats responsables, tout en mobilisant les équipes autour de pratiques écoresponsables.
Cette enquête de CMTL explore les motivations des candidat.e.s à s’engager dans les conseils d’administration d’OBNL, révélant que la mission de l’organisation est le principal facteur d’intérêt. Elle offre des données précieuses pour améliorer le recrutement et l’engagement des administratrices et administrateurs.
La boîte à outils – Ce qui fonctionne est une ressource en ligne conçue pour les organisations canadiennes qui souhaitent adopter ou renforcer des initiatives favorisant l’équité et la diversité, en soutenant leur engagement envers le Défi 50‑30.