Boîte à outils

Ce livre blanc, publié en juin 2025 par le Collège des administrateurs de sociétés (CAS) de l’Université Laval, présente un cadre élargi de gouvernance visant à renforcer la pérennité des organisations dans un environnement en constante évolution. Ce document, fruit d’une démarche collective menée avec des administratrices et administrateurs de sociétés certifiés (ASC), propose une révision des rôles traditionnels des conseils d’administration. Ces rôles n’impliquent pas de nouvelles attentes, mais consistent plutôt en une valorisation et une articulation plus précises d’attentes déjà existantes.

Ce cadre repose sur trois rôles:

1. Conformité: assurer le respect de la législation, des normes réglementaires et des politiques internes.
2. Stratégie organisationnelle: garantir la cohérence de la mission, des objectifs, des stratégies et des pratiques.
3. Pérennité de l’organisation et de ses écosystèmes: veiller au sens et à la légitimité des décisions en regard de la mission, en prenant soin des systèmes vivants dont l’organisation dépend.

Le livre blanc propose des pratiques concrètes pour aider les conseils à mieux intégrer ces rôles, notamment:

• Bonification des planifications stratégiques: intégrer des méthodes agiles et adaptées à la complexité des enjeux contemporains, s’inspirer de la théorie du changement et de la planification par scénarios, et mobiliser les parties prenantes élargies;
• Élargissement du périmètre des audits internes et externes: couvrir l’ensemble des intrants, des processus, des extrants et des impacts, et adopter des standards de durabilité reconnus;
• Enrichissement de la gestion intégrée des risques: reconnaître l’ampleur et l’interconnexion des crises systémiques en cours, intégrer l’adaptation dans la gestion des risques, et développer des plans de contingence robustes;
• Alignement de la rémunération sur la prise en compte des intérêts collectifs: faire de la pérennité un critère clé de gestion, définir un profil de leadership aligné sur la culture, et prendre en compte les parties prenantes silencieuses;
• Formation des administratrices et administrateurs aux enjeux posés par les crises systémiques en cours: repenser les compétences attendues au conseil en intégrant des savoir-être essentiels, et bonifier les pratiques de gouvernance courantes pour inclure des réflexions sur la durabilité.

Le livre blanc Vers un cadre élargi de gouvernance constitue une ressource essentielle pour les administratrices, dirigeantes et dirigeants, et professionnel.le.s de la gouvernance souhaitant approfondir leur compréhension des enjeux contemporains et des stratégies favorisant la durabilité et la résilience des organisations.

Vous pouvez aussi consulter le sommaire du livre blanc: L’essentiel du cadre élargi de gouvernance.